集团概况

为贯彻实现区委提出把集团公司建设成“城市经营的营运商”的要求，进一步提升集团公司的核心竞争力，现根据集团战略需要，对集团公司组织架构调整如下：

一、成立综合管理部（效能监察室）。主要负责董事会监事会的日常工作、对信息上报、考勤考核、印章营业执照保管、文件流转、服务后勤等进行管理。效能监察室主要负责廉政建设、指标分解、效能监察及人事劳资等工作。承办纪检组和巡视组交办的相关事宜。承担党务、群团组织、 工会等日常工作。

二、成立产业发展(文旅)部。负责制定中长期发展计划、审查子公司战略方案职能。承担招投标等职能。

三、成立资产运营部。负责负责资产投资运营方案、固定资产投资规划、土地管理。承担招商引资等职能。

四、成立财务结算中心。负责财务结算及管理、会计审核等工作。

五、成立融资业务部。负责融资项目的成本预算，实施融资方案、执行融资决策。

六、成立工程安全管理部。负责工程建设、安全管理工作，制定安全管理措施，开展安全检查，并承办区交办的相关建设任务。

集团公司将对上述部门的职责进行明确划分，原各部门承担的职能由相应新部门负责，此组织架构从2019年7月1日起执行。